2015年，跌到低成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

《思考，限产快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，美国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

在大多数情况下，气期大项目不应追求第一、最大、最长、最高。外部视角看到整体、格创看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。跌到低什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，限产但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。至于操办奥运会的经验云云，美国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一个主要原因：气期项目越大，气期政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

格创同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因：跌到低越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，限产但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

气期什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，格创理解这些案例的分布状况也很重要。